河南专升本2025年管理学人名知识点汇总

　　2.彼得·德鲁克∶"现代管理学之父"，"大师中的大师"《管理的实践》目标管理理论 目标的 SMART 原则 管理是一种以绩效和责任为基础的专业职能。经验主义理论(案例 学派)的代表人。"当今世界，唯一不变的就是变化。"

　　3.西蒙∶决策管理理论学派 "经济组织决策管理大师"1978 年的诺贝尔经济学奖获得者。《管理行为》认为管理就是决策，决策贯穿于管理的全部过程。

　　4.林德布洛姆∶渐近决策

　　5.法约尔∶"一般管理之父 管理过程理论之父 经营管理之父"《工业管理与一般管理》管理是实行计划、组织、指挥、协调、控制。

　　6.罗宾斯∶管理就是同别人一起.或通过别人使活动完成得更有效得过程。

　　7.周三多∶管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、 协调相关资源的过程。《管理学——原理与方法》"计划、组织、领导、控制、创新"

　　8.亨利·明茨伯格∶《管理工作的实质》 管理者角色理论，被称为管理领域伟大的离经叛道者

　　9.罗伯特·卡茨∶《高效管理者的三大技能》 管理者技能理论

　　10.孔子、孟子∶儒家 德治天下

　　11.老子、庄子∶道家 无为而治

　　12.商鞅、韩非子∶法家 法治天下

　　13.孙膑、孙武∶兵家 兵法经营

　　14.亚当斯密∶自由经济之祖 《国富论》经济人、劳动分工

　　15.小瓦特和博尔顿∶科学管理制度

　　16.马萨诸塞车祸∶经营权和管理权的分离

　　17.欧文∶人事管理之父 空想社会主义者 人本管理的先驱 《新社会观》《新道德世界书》

　　18.查尔斯·巴贝奇∶作业研究 报酬制度

　　19.亨利·汤∶收益分享制度

　　20.哈尔西∶奖金方案

　　21.丹尼尔·麦卡勒姆∶严密而明确的规章制度

　　21.泰罗∶科学管理之父 《科学管理原理》《计件工资制》《车间管理》《在美国国会上的证词》

　　22.甘特∶甘特图 计件奖励工资制

　　23.福特∶第一个用流水线进行生产的人

　　24.莉莲·吉尔布雷斯∶管理第一夫人

　　25.弗兰克·吉尔布雷斯∶动作研究之父

　　26.马克斯·韦伯∶组织理论之父 理想的行政组织体系理论

　　27.巴纳德∶社会系统学派的创始人 《经理人员的职能》 巴纳德是"近代(现代)管理理论之父"，而德鲁克是"现代管理学之父"，二者之间有着一定差别。

　　28.梅奥∶人际关系大师 《工业文明中人的问题》标志着人际关系学说的建立。

　　29.弗雷蒙特·卡斯特∶系统管理理论 1963 年，卡斯特与理查德·约翰逊、詹姆斯·罗森 茨韦格共同写了《系统理论与管理》一书。这本书借助风靡当时的系统论，比较全面地阐述了系统管理的观点，成为他创立系统管理理论的奠基之作。

　　30.伯法∶数量管理理论(管理科学学派)数学模型

　　32. 伍德沃德、劳伦斯∶权变管理理论 伍德沃德的三大技术∶单件小批量生产技术，大批 量生产技术、流程生产技术(与之分别对应的组织结构有机式与机械式)

　　33.戴明和朱兰;质量管理之父 全面质量管理(TQM)"PDCA 循环"

　　34.彼得·圣吉∶《第五项修炼∶学习型组织得艺术与实务》

　　35.沃麦克、琼斯、鲁斯∶《精益思想》 精益思想理论

　　36.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮∶《再造公司》业务流程再造

　　37.安索夫∶"战略管理的开山鼻祖"《公司战略》开创先河 《从战略规划到战略管理》 标志着现代战略管理理论体系的形成。

　　38.迈克尔·波特∶竞争战略之父 《竞争战略》推向顶峰 行业环境 五力竞争模型 价值链 模型 三种基本战略形态

　　39.普拉哈拉得和哈梅尔∶《哈佛商业评论》核心能力理论

　　40.奥斯本∶头脑风暴法

　　41.西拉季∶组织设计的影响因素

　　42.钱德勒∶ 战略发展的四个阶段 数量扩大阶段 地区开拓阶段 纵向联合发展阶段 产品多 样化阶段

　　43.梅尔斯和斯诺∶四种战略 防御者型 探险者型 分析者型 反应者型

　　44.佩罗∶四种技术 常规型技术 工艺型技术 工程型技术 非常规型技术

　　45.布劳∶复杂化、规范化、集权化、人员结构比率

　　46.葛瑞纳∶最早提出组织生命周期理论

　　47.奎因和卡梅隆∶完善组织生命周期理论(创业 集合 规范 精细)

　　48.戴尔∶集权与分权的判断标准

　　49.李维特∶组织变革的内容 产品寿命周期(投入 成长 成熟 衰退)

　　50.库尔特·卢因(库尔特·勒温)∶组织变革的过程 力场理论 领导风格理论

　　51.李克特及其同事∶管理系统理论

　　52.弗莱西及其同事∶领导四分图理论

　　53.布莱克和穆顿∶管理方格理论

　　54.坦南鲍姆和施密特∶领导行为连续统一体理论

　　55.菲德勒∶菲德勒权变理论

　　56.卡曼∶最先提出领导生命周期理论

　　57.赫塞和布兰查德∶完善领导生命周期理论

　　58. 罗伯特·豪斯∶路径—目标理论

　　59.麦格雷戈∶《企业的人性方面》X 理论 Y 理论

　　60.马斯洛∶自我实现人 《人类动机的理论》需要层次理论

　　61.沙因∶复杂人

　　62.约翰·莫尔斯和杰伊·洛希∶超 Y 理论 适合权变管理

　　63.赫茨伯格∶ 双因素理论 保健因素 激励因素

　　64.奥德弗尔∶ERG 理论

　　65. 麦克利兰∶成就需要理论

　　66. 弗鲁姆∶期望理论 《工作与激励》

　　67. 亚当斯∶公平理论 社会比较理论

　　68.斯金纳∶强化理论

　　69.卡普兰和诺顿∶平衡计分卡 四个指标 财务、顾客、内部经营过

　　程、学习与成长

　　70. 约瑟夫·熊彼特∶《经济发展理论》 创新的概念

　　71. 兰德公司∶德尔菲技术

　　72.波士顿公司∶波士顿矩阵

　　73. 格拉丘纳斯∶上下级关系理论 公式

　　74. 小斯隆∶斯隆模型 事业部组织结构

　　75.迪尔和肯尼迪;《企业文化》组织文化功能

　　76. 谢恩∶人性的四种假设

　　77.波特。劳勒;波特·劳勒模型(在期望理论的基础上提出)

　　78.路易斯、古德曼和范特∶ 决策的定义