真题|河南专升本管理学每日一练（4）

　　1.老牌汽车福特在发展过程中，并非事事成功。比如它推出的经济实用型艾德舍尔型汽车就遭到惨败。福特在推出这款汽车之前花了大量时间与金钱，收集了可能需要的大量统计数据。这些数据显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从价格实惠转为凭爱好购买，这变化却被忽略了。当这种变化被认识到的时候，福特公司已将这种型号的汽车投放市场，遭到惨重失败。这个案例说明( )

　　A.福特公司统计分析员因为反应不灵敏而导致失败

　　B.福特公司的失败主要是太倚重可量化的数据，而忽视了决策的灵活性原则，统计分析员没有分析现实中出现的变化

　　C.依靠数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摒弃传统的经验决策法

　　D.就重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比，后者所起的作用更为重要，福特公司就有力地说明了这点

　　2.管理的本质从某种意义上说是对组织成员在活动中的行为进行协调。协调归根结底是正确处理( )

　　A.人与资源的关系

　　B.人与事的关系

　　C.人与人的关系

　　D.事与事的关系

　　3.某公司开会研究决定，研发部必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的新产品，对于这决定，你的看法是( )

　　A.时间不明确，在实行中缺乏操作标准

　　B.市场份额较高描述不清，要有详细数字，子以量化

　　C.关键市场提法不具体，范围难以界定

　　D.应综合考虑上述意见

　　4.某企业利用社会上的现有资源，实现组织内在核心优势与外部资源优势动态有机结合，具备了敏捷性和快速应变能力。该企业的组织结构形式是( )

　　A.事业部制

　　B.矩阵式

　　C.无边界型

　　D.动态网络型

　　5.下列关于组织战略与组织结构关系描述正确的是( )

　　A.依据组织结构设定组织战略

　　B.组织战略必须服从组织结构

　　C.组织结构必须服从组织战略

　　D.组织战略与组织结构无直接关系

　　答案解析

　　1.【精析】B 开放性考题,考查对决策的综合理解能力。

　　2.【精析】C 管理是一个动态的协调过程,主要协调人与人之间的活动和利益关系,它贯穿于整个管理过程的始终。

　　3.【精析】D 从题干中可以看出,公司的决定在时间、市场份额以及关键市场这几个方面都没有明确具体的规定,因此选择D项。

　　4.【精析】D动态网络组织结构具有更大的灵活性和柔性,可以更好地结合市场需求整合各项资源,而且组织结构精炼、简单,效率较高,符合题干中的表述。

　　5.【精析】C 组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。通过组织结构,企业的目标和战略转化为一定的体系或者制度,融合进企业的日常经营活动中,发挥指导和协调的作用,以保证企业战略的完成,两者之间的基本原则是组织结构要服从于战略,因此,选择C项。