河南专升本经济学——厂商理论篇 生产理论 厂商

一、厂商的组织形式
1、定义：
（1）又称为企业，是生产的主体和生产活动的行为人
（2）把投入转化为产出的生产经营性组织
（3）能够制定独立的生产决策并组织生产活动的单个经济单位
2、基本组织形式：
（1）业主制(proprietorship)：即单一业主制、个人企业
 定义：个人独资经营的企业组织
 特点：所有者和经营者为同一个人，即出资人，也称个人企业家个人切规模较小，易于管理，决策灵活自由因规模受限，不利于生产发展，风险较大，容易破产
（2）合伙制(partnership)：合伙企业
 定义：两个人以上通过契约进行合伙经营的企业组织
 特点：比个人企业资金多、规模大，因多人参与经营管理，分工和专业化程度超过个人企业有契约关系不稳固、协调成本大的缺点
（3）公司制(corporation)：公司企业
定义：按照公司法设立并经营的具备法人资格的企业组织
地位：目前最广泛的一种企业组织形式，一种现代企业组织形式
特点：所有权和经营权分离：由股东所有，由总经理负责经营运作，充分加强分工和专业化。
易于进行融资，资金来源广泛：通过发行股票或公司债券方式募集资金，资金最雄厚。
问题：内部管理协调问题、经营者和股东利益不一致问题
分类：有限责任公司：破产清算以注册资本为限
股份有限公司：属有限责任公司的一种，上市股份有限公司
二、企业的本质及经营目标
遵循微观经济学中理性人的假设，我们一般认为厂商的目标就是追求利润最大化，政府公营的企业不再研究的范围内。
厂商长期生存的经验做法就是实现销售收入的最大化或者市场销售份额最大化。    
1、利润最大化：
（1）地位：基本生存原则和首要目标
（2）意义：在许多方面相当成功地解释和预测了企业的行为
竞争生存原则：利润用于发展自身
2、企业经营目标的多元化：
（1）其他目标：企业规模最大化、销售额最大化、经理自身利益最大化、职工人均收入最大化（保留自身员工，尤为高科技企业）、短期内抢占市场和占有市场份额。
（2）原因：不确定的市场状况使厂商不能完全掌握产品的市场需求情况，未必掌握生产要素的价格变动情况；因此厂商的经验性做法是，以销售收入最大化或市场销售份额最大化取代利润最大化的目标。
大部分厂商都是公司企业，所有权与经营权的分立导致所有者和经营者目标可能出现差异：所有者和经营者是委托人与代理人的关系，信息不对称
 3、长期来看：经常偏离利润最大化目标的厂商或企业一定会被市场上其他竞争者淘汰，进而退出市场竞争。

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