河南专升本《管理学》真题实测——第九章
- 发布时间：2020-08-25 10:14:15
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河南专升本，天任专升本
真题实测
1. （2008年，单选10题）解决直线与参谋间的冲突的主要方法有 （ ）
A.赋予直线管理人员参谋职权 B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
C.允许直线人员压制参谋人员 D.把直线与参谋的活动结合起来
2.（2008年， 多选23题）戴尔认为衡量集权与分权程度的主要标志有 （ ）
A.决策的目标 B.绝策者的工作风格
C.决策的数目 D.决策的重要性及其影响面 E.决策审批手续的简繁
3.（2010年， 单选14题）下面关于分权和授权的观点不正确的是 （ ）
A.分权的途径有制度分权与授权 B.授权是将权力委任给某个下属
C.长期的授权可能制度化 D.制度分权是将权力分配给某个下属
4.（2011年， 单选8题）在一个大企业（甲企业）中，以为市场研究所所长可能指挥着三四十个下属，而另一同业竞争对手（乙企业）的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书， 对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切 （ ）
A.甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是参谋人员
B.甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员
C.甲企业的这位所长是参谋职能人员，而乙企业的则是一般参谋人员
D.甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员
5.（2012年，单选4题）（ ）是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，能提出建议或服务
A.直线职权 B.参谋职权 C.概念职权 D.领导职权
6.（2013年， 单选18题）下面四种情形中，最能体现管理者集权的组织形式是 （ ）
A.张经理是一个办事严肃认真的人，工作中很少露出笑容，员工一旦出现差错就会受到严厉的批评
B.王总经理每天面带笑容，遇到员都会主动问候
C.李总经理每个月都会对企业的生产进度进行认真审查，一旦发现某部门有延缓现象，就立即要求该部门马上提出改进措施并完成整改
D.黄总经理总是通知销售部经理:“把某批产品尽快发到某某公司，我刚刚与他们联系好。”
7.（2014年， 单选16题）过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是 （ ）
A.降低决策质量 B.不利于决策的统一
C.使组织的适应能力减弱 D.降低组织成员的工作热情
8.（2014年，单选18题）授权是指 （ ）
A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属
D.委托代理关系
9.（2015年，单选16题）戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准，以下陈述正确的是（ ）
A.较低的管理层次作出的决策数量越多，分权程度就越大
B.较高的管理层次作出的决策重要性越大，分权程度就越大
C.较高的管理层次作出的决策的影响面越大，分权程度就越大
D.较低的管理层次作出的决策审核越多，分权程度就越大
10.（2015年， 单选17题）下列陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是 （ ）
A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么
B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果
C.让我知道你打算做什么， 待我同意后才开始行动
D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动
11.（2016年， 单选40题）关于授权，以下不正确的是 （ ）
A.由于授权存在“委托—代理”风险，不能把重要权力授予下级
B.授权是外部环境动态变化的必然要求
C.组织中只能在工作关系紧密的层级上进行授权
D.授权之后，下级可以在其职权范围内进行自由决断，灵活处理
12.（2008年，判断35题）过分集权最大的弊端就是降低决策的速度和效率。 （ ）
13.（2012年，判断35题）集权是指决策指挥权在较低管理层次上的集中。 （ ）
14.（2013年，判断34题）一个组织要实行专业化分工，就必须分权；否则，组织便无法运转。（ ）
15.（2013年，判断36题）上级为下级制订的计划越完备，则集权化倾向越明显。 （ ）
16. 2013年，判断37题）独裁式领导不利于调动下属的积极性，所以分权式领导总比独裁式领导更确效。 （ ）
17.（2013年，判断39题）参谋人员具有命令权限而无职能权限。 （ ）
18.（2011年，填空44题）组织结构实质组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。组织结构的三个维度（即组织结构的三个特性）是指复杂性、规范性和 。
19.（2015年，填空47题）职权分为三种形式: 、参谋职权和职能职权。
20.（2012年，简答52题）简述授权及其原则。
21.（2009年，论述47题）什么是集权与分权？影响管理者进行分权的因素有哪些?
