真题实测
1.（2008年，单选2题）在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次的关系是（ ）
A.反比例关系 B.无比例关系 C.结构比例关系 D.正比例关系
2.（2008年，单选6题）某企业采用直线一职能型组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职，这时厂长的管理幅度是 （ ）
A.4 B.7 C.22 D.23
3.（2008年，多选26题）影响工作幅度的因素主要包括 （ ）
A.管理工作环境 B.下属的工作特征
C.管理层次的高低 D.管理人员的工作条件
E.管理人员和下属的工作能力
4.（2008年，多选27题）事业部制组织结构的主要优点是 （ ）
A.有利于培养管理者的综合能力 B.最大程度发挥参谋部门的作用
C.避免活动和资源的重复配置 D.命令高度统一
E.强调结果
5.（2009年，单选8题）矩阵型组织结构的主要缺点是 （ ）
A.易产生隧道视野 B.双重领导，权责不一致
C.部门间协调难 D.易产生本位主义
6.（2009年，单选19题）专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，有利于“多面手”式人才的成长，是部门化形式中的 （ ）
A.产品或服务部门化 B.地域部门化
C.职能部门化 D.顾客部门化
7.（2009年，单选29题）下述哪个是扁平式组织的缺点 （ ）
A.信息传递速度慢 B.信息失真程度大
C.不利于管理者协调与控制 D.不利于发挥下级积极性
8.（2010年，单选4题）某跨国公司在世界许多国家和地区拥有分支机构，该公司的组织结构应按以下哪个标准设立 （ ）
A.产品因素 B.职能因素 C.地区因素 D.顾客因素
9.（2010年，单选19题）下面选项不是影响管理幅度设计因素的是 （ ）
A.工作能力 B.工作内容 C.工作条件 D.工作报酬
10.（2010年，单选25题）下面关于动态网络型组织结构的说法不正确的是 （ ）
A.组织结构更具有弹性 B.职能部门健全
C.组织结构可控性差 D.能有效发挥核心业务专长
11.（2011年，选择9题）企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当环境很不稳定时，各层管理人员的管理幅度应当 （ ）
A.适当加大 B.适当缩小 C.彻底放开 D.经常变化
12.（2013年，单选10题）某一研发公司有多个项目同期在研，每个项目都需要不同专业职能的人员共同配合才能完成。在这种情况下，该公司适合采用哪种组织结构模式 （ ）
A.直线—职能制 B.事业部制 C.矩阵制 D.动态网络结构
13.（2013年，单选16题）不属于组织结构特征的是 （ ）
A.稳定性 B.复杂性 C.集权性 D.规范性
14.（2013年，单选17题）关于产品部门化的优势，不正确的说法是 （ ）
A.有利于促进企业内部竞争
B.各部门可能会存在本位主义倾向
C.有利于节约成本，减少机构的重复设置
D.有利于“多面手式”的高层管理人才的培养
15.（2014年，单选17题）某家电企业是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前产品多样化和高科技化的市场需求面前，你认为该企业最适宜的组织结构形式是（ ）
A.直线型组织结构 B.职能型组织结构
C.事业部制组织结构 D.委员会制
16.（2014年，单选19题）当代管理组织机构变革的一大趋势是 （ ）
A.管理层次多样化 B.组织结构扁平化
C.管理幅度日益减少 D.锥形结构更受欢迎
17.（2015年，单选13题）法国的管理学者格拉丘·纳斯曾提出关于控制幅度的公式
N=n•（
+n-1），当n呈算术级数增加时，上级需要协调的人际关系数（N）会呈 （ ）
A.算术级数增加 B.几何级数增加 C.加权级数增加 D.平均级数增加
18.（2015年，单选15题）下列关于扁平型组织结构优点的陈述中，不正确的是 （ ）
A.信息沟通和传递速度较快 B.信息失真度较低
C.有利于发挥下属人员的积极性和创造性 D.为下属提供了更多的提升机会
19.（2015年，单选24题）商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这种部门划分是基于 （ ）
A.职能性质 B.销售渠道 C.顾客类型 D.产品业务
20.（2016年，单选12题）采用“集中政策，分散经营”的组织结构是 （ ）
A.直线型 B.职能型 C.事业部型 D.矩阵型
21.（2016年，单选13题）一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是 （ ）
A.职能 B.产品 C.地区 D.顾客需求
22.（2007年，判断42题）直线制组织结构是一种最简单、最原始的组织结构形式。 （ ）
23.（2009年，判断35题）管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数。 （ ）
24.（2011年，判断37题）组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和高耸式两种类型。相对于扁平式而言，高耸式组织结构管理者的管理幅度更大。（ ）
25.（2015年，判断31题）政府机关中的人力资源和社会保障部、外交部、国防部、教育部、财政部等机构的设置是按产品划分部门。 （ ）
26.（2015年，判断35题）某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的管理层次应该是2。 （ ）
27.（2012年，填空42题）按照管理跨度的大小设管理层的多少，可形成两种组 织， 和锥式组织结构。
28.（2010年，简答53题）产品部门化的特点有哪些？
29.（2013年，简答53题）简述动态网络型组织结构的优缺点。
30.（2007年，案例分析题）当韦尔奇于20世纪80年代初接手通用电气时，美国正面临着日本、韩国等企业的强大竞争，不少行业在进口产品的冲击下不断衰落，例如钢材、纺织、造船、家电、汽车等，韦尔奇上任伊始，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少美国大公司都有的“恐龙症”，机构腺肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝等，在日本、德国等竞争对手面前束手无策、节节败退。为了改变这种状况，韦尔奇明确提出要以经营小企业的方式来经营通用电气，彻底消除官僚主义，并采取了一系列的具体措施。
韦尔奇一上任就大刀阔斧裁减重叠机构。当时，全公司共有40多万职工，其中有经理头衔的就达2.5万人，高层经理500多人，仅副总裁就有130人。公司的管理层次共有12层，工资级别竞多达29级。韦尔奇先后砍掉了350多个部门，将公司职工裁减为27万人。有人称他为“中子弹韦尔奇”，意即他像中子弹一样把人干掉，同时使建筑物保持完好无损。
不过，这个比喻并不十分恰当，因为韦尔奇连建筑物本身也要加以摧毁和改造。他在裁减冗员的同时，大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何地方从一线职工到他本人之间不得超过5个层次。这样，原来高耸的金字塔形结构一下子变成了低平而坚实的扁平结构。现在，通用电气高层有13个事业部，各个事业部都有特定的任务经营领域，如照明、电力设备、工程塑料、发动机等。公司对事业部高度授权，使其具有充分的经营自主权，但通用电气在某些方面又高度集权化。除了金融事业部以外，其余的事业部都没有注册为独立的公司，而全部统一在通用电气的名下，都同属一个法人企业。这与其他很多大公司不一样。另外，通用电气的资金也是统一控制和使用，每个事业部都可以按照年度预算计划使用资金，但所有的销售收入都必须归入到公司的统一账户上，既不能有“利润保存”，也不参与公司进行“利润分成”。各事业部发展需要的投资，均统一由公司计划安排。通用电气的这种资金上的高度集中的体制至少有两大好处：一是可以减少应纳税额；二是可以集中大量资金用于发展那些有较高市场效益但投资规模较大的项目。有人问韦尔奇，在企业管理中是独裁领导好还是民主领导好？他说最好是二者的结合，即决策前应该广征求意见，但决策时必须一个人说了算。
结合案例和相关管理学知识，就以下试题做出选择和回答：
（1）从通用电气公司的组织结构看，韦尔奇上任后 （ ）
A.管理层次增加，管理幅度增加 B.管理层次增加，管理幅度减少
C.管理层次减少，管理幅度增加 D.管理层次减少，管理幅度减少
（2）通用电气公司各事业部具备的基本要素是 （ ）
A.独立的市场 B.独立的利益 C.独立的自主权 D.上述均是
（3）通用电气公司不是以下哪种组织结构形式 （ ）
A.斯隆模型 B.事业部制 C.联邦分权制 D.矩阵制
（4）在通用电气公司，对于其高层领导韦尔奇的描述，哪一种是恰当的 （ ）
A.管理幅度与管理难度都较小 B.管理幅度与管理难度都较大
C.管理难度较小，但管理幅度较大 D.管理难度较大，但管理幅度较小
（5）通用电气的金融事业部是 （ ）
A.独立事业单位 B.战术事业单位 C.战略事业单位 D.上述说法都不对
（6）回答扁平式组织结构的优缺点。（5分）
31.（2011年，论述56题）在玉树抗震救灾战役中，我们政府迅速成立了抗震救灾指挥部及其领导下的消防、医护、武警等部门组成的应急机构。试说明其属于什么类型的组织结构？画出这种组织结构的示意图并试述它的优缺点。
32.（2016年，简答53题）事业部制结构最早起源于美国的通用公司。这种组织结构形式使通用公司的整顿和发展获得了很大的成功。请简述事业部制的优缺点。
