河南专升本《管理学》真题实测——第六章

真题实测
1.(2007年，单选12题）管理学中有一原则叫“跳起来，摘桃子”，这一原则可用来描述目标的(   )
A.可接受性     B.挑战性     C.可实现性     D.可考核性
2.(2007年，多选21题）波特的企业价值链模型中的辅助活动包括(   )
A.服务    B.企业基础设施    C.人力资源管理    D.技术开发    E.采购活动
3.(2007年，多选29题）企业防御战略类型包括(   )
A.虚拟运作战略   B.收缩战略   C.清算战略    D.剥离战略   E.出售核心产品战略
4.(2008年，多选30题）新加入者进入行业的障碍主要有(   )
A.规模经济   B.资金需求   C.产品差异化   D.在位优势   E.政府政策
5.(2010年，单选6题）企业通过加强市场营销，提高现有产品在现有市场上的市场份额于属(   )
A.市场开发   B.市场渗透    C.产品开发    D.多角化经营
6.(2010年，单选12题）下列选项中不能作为检验企业核心能力的因素是(   )
A.物理性资产   B.用户价值    C.独特性    D.延展性
7.(2011年，单选16题）美国学者迈克尔·波特所提出的“五力分析模型”主要适用于研究(   )
A.一个企业内部的竞争情况         B.一个行业内部的竞争情况
C.一个地区内部的竞争情况         D.五家企业之间的竞争情况
8.(2011年，单选20题）一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为（   ）
A.战略联盟   B.混合多元化   C.横向一体化   D.多元化
9.(2012年，单选6题）确定关键路线，据此合理安排各种资源，对工序活动进行进度控制，这属于（   ）
A.滚动计划法   B.目标管理法    C.网络计划技术    D.混合多元化
10.(2013年，单选12题）下列情形中，某一行业被入侵的威胁较大的是(   )
A.规模经济现象严重   B.资本需求量大    C.在位优势明显      D.产品差别化大
11.(2013年，单选13题）某培训学校将培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学生的英语培训。该学校的做法属于战略(   )
A.相关多元化    B.混合多元化    C.横向多元化    D.市场渗透
12.(2013年，单选14题）关于目标管理的说法错误的是（   ）
A.目标管理必须把组织的任务转化为目标
B.目标管理是组织中上下各级管理人员统一起来共同制订目标的管理方法
C.目标管理过程要求下级管理人员接受上级管理人员的严格管理
D.目标管理也是一种有效的绩效考核、激励和控制的方式
13.(2013年，单选15题）把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是(   )
A.预算     B.目标管理    C.战略管理      D.网络计划技术
14.(2014年，单选7题）价值链分析法把企业的活动分为(    )
A.程序化活动和非程序化活动     B.长期活动和短期活动
C.抽象性活动和具体性活动       D.基本活动和辅助性活动
15.(2014年，单选8题）双汇集团既从事肉制品加工，又从事相关养殖。下列说法正确的是(   )
A.双汇采用的是前向一体化策略     B.双汇采用的是后向一体化策略
C.双汇采用的是集中化战略         D.双汇采用的是成本领先战略
16.(2015年，单选11题）企业顾客研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和（   ）
A.市场开发    B.市场调研    C.产品定位    D.产品组合
17.(2015年，单选12题）下列关于网络计划技术的评价中，不正确的是（   ）
A.易于操作             B.可事先评价达到目标的可能性  
C.便于组织与控制       D.不利于工程时间进度的优化
18.(2016年，单选2题）下列因素中，不属于企业外部环境因素的是（   ）
A.人口    B.营销组合   C.人均国民收人    D.产业政策
19.(2016年，单选14题）某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳、体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为(   )
A.差异化战略    B.市场细分战略    C.市场渗透战略    D.集中化战略
20.(2016年，单选24题）目标管理的一个主要优点是(   )
A.减少了书面工作                      B.为产品组织制定了目标
C.把目标的制定和个人的激励联系了起来  D.为组织制定了目标
21.(2016年，单选35题）根据企业价值链的分析，下列哪项活动不是企业的基本价值活动（   ）
A.输入物流   B.生产作业    C.市场营销    D.技术开发
22.(2016年，单选39题）养殖企业通过如何收购饲料企业股权的方式实现对其控制，属于战略（   ）
A.前向一体化     B.后向一体化     C.横向一体化      D.产品开发
23.(2007年，判断37题）目标管理既是一种管理方法，又是一种激励方式。（   ）
24.(2012年，判断34题）战略环境分析是为了战略决策和选择服务的。用“孙子”的语言，环境分析的内容是“天、地、彼、已”和“顾客”，其中“地”指一般环境．（   ）
25.(2010年，单选42题）根据分析法，每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。(   )
26.(2011年，填空46）一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向口大业务的深度和广度，扩大经营模式，实现企业可持续发展。其中，企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这属于          战略。
27.(2014年，填空45题）在网络图中，比较各路程的长短，可以找出一条或几条       路线。这一条或几条路线被称为关键路线。
28.(2014年，单选46题）战略性计划有两个显著的特点是              和整体性。
29.(2015年，填空46题）企业的基本战略姿态是成本领先战略、特色优势战略和      战略。
30.(2006年，简答42题）目标设置的原则有哪些？
31.(2007年，简答47题）绘出迈克尔·波特“五力竞争模型”的图形。
32.(2009年，简答44题）简述滚动计划法的内涵及优点。
33.(2010年，简答52题）简述网络计划技术的优点。
34.(2014年，论述57题）公司环境最关键的部分是公司投入竞争的行业环境，根据美国者学迈克波的研究，任何行业，无论是国内的还是国际的，无论是生产产品还是提供服务，其内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力。讨论述这五种基本竞争作用力。
35.(2014年，案例分析烦）
A公司的目标管理
A公司准备在整个公司内实施目标管理，并根据目标实施和完成情况，每年进行一次绩效评估。事实上，该公司之前在为销售部门制订奖金系统时已经运用了这种办法，公司通过对比实际销售额和目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样，销售人员的实际薪资就包括基本工资和个人销售奖金两部分。
公司的销售额大幅度上升，但是却苦了生产部门，他们很难按时完成交货计划，销售部抱怨生产部不能按时交货。基于此，总经理和公司高级管理层决定在全公司建立目标管理绩效评估系统，公司管理人员比较另一同类企业，自行设计一套新的管理目标绩效评估系统，绩效评估系统中，生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分，并就现有的薪资结构提出改革建议。公司改革方案中提到修改基本薪资结构，制订奖金系统，该系统与年度目标挂钩，新的方案执行后，总经理期待能够看到销售业绩的提高。
然而不幸的是，公司的业绩不但没有上升，反而下滑了，而且部门间的矛盾进一步加深，每个部门都在指责其他部门的问题，公司的客户满意度在下降，利润也在下滑。
请分析：
(1)从目标管理特征的角度分析，为什么A公司在全公司运用了目标管理方法，反而导致了公司内部矛盾加剧和利润下降？
(2)如果你作为A公司的总经理，请结合目标管理过程的相关内容谈谈如何做才能解决以上的问题？
36.(2015年，简答51题）孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法把许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准并有效地和高效率地实现组织目标和个人目标。请简述目标管理的具体实施程序。
37.(2016年，简答52题）什么是战略性计划？其主要内容有哪些？
38.(2015年，论述57题）20世纪80年代初，我国向某阿拉伯国家出口塑料鞋底，由于忽视了研究当地人的宗教信仰和文字，设计的鞋底的花纹酷似当地文字中“真主”一词，结果被当地政府出动大批军警查禁销毁，造成了很大的经济损失和政治损失。由此可见，组织的外部环境非常重要，试述组织外部一般环境的构成。
 

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