真题实测
1.(2007年，单选7题）某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（ ）
A.60台 B.70台 C.80台 D.90台
2.(2007年，单选13题）市场占有率低、业务增长率高的经营单位是（ ）
A.金牛 B.瘦狗 C.明星 D.幼童
3.(2007年，单选20题）某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存，决定采购的品种和数量，这是一种（ ）
A.风险型决策 B.不确定型决策 C.非程序化决策 D.程序化决策
4.(2009年，单选22题）通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是（ ）
A.德尔菲法 B.层次分析法 C.名义群体法 D.头脑风暴法
5.(2010年，单选13题）采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是（ ）
A.头脑风暴法 B.德尔菲法 C.名义群体法 D.决策树法
6.(2011年，单选1题）对管理的理解，中西方学者有许多不同的看法。其中，“管理就是决策”是哪位著名学者的观点（ ）
A.泰罗 B.法约尔 C.孔茨 D.西蒙
7.(2012年，单选27题）把决策分为集体决策与个人决策是根据决策的（ ）
A.重要性 B.主体 C.起点 D.环境因素的可控程度
8.(2013年，单选9题）某一快递公司在市区规划了30条不同的汽车配送路线，但是这些路线会遇到概率不定的堵车现象，此时，快递人员选择最短路线的决策属于（ ）
A.不确定型决策 B.风险型决策 C.确定型决策 D.以上都不是
9.(2014年，单选13题）BCG矩阵中在低增长率的市场上占有高份额的战略性事业单位是（ ）
A.明星 B.金牛 C.瘦狗 D.幼童
10.(2014年，单选14题）甲公司生产的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元市场售价为10元，若要达到6万元销售的目标，该产品产销量应为多少（ ）
A.30000件 B.45000件 C.60000件 D.75000件
11.(2014年，单选20题）风险型决策常用的方法是（ ）
A.最本利分析法 B.决策树法 C.线性规划法 D.最小最大后悔值法
12.(2015年，单选7题）如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为（ ）
A.风险型决策 B.确定型决策 C.不确定型决策 D.初始决策
13.(2015年，单选8题）下列不属于求解不确定型决策的方法是（ ）
A.小中取大法 B.大中取大法 C.量本利法 D.最小最大后海值法
14.(2016年，单选8题）对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（ ）
A.小中取大法 B.小中取小法 C.大中取大法 D.大中取小法
15.(2016年，单选9题）例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（ ）
A.风险型决策 B.不确定型决策 C.战略决策 D.非程序化决策
16.(2016年，单选37题）下列关于头脑风暴的说法，不正确的是（ ）
A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不做评论
B.所发表的意见必须要深思熟虑
C.鼓励独立思考、奇思妙想
D.可以补充完善已有的建议
17.(2016年，单选38题）在垄断程度高的市场中，决策者的决策重点通常在千（ ）
A.密切关注竞争对手的动向 B.如何不断向市场推出新产品
C.如何扩大市场规模 D.如何满足客户需要
18.(2009年，判断33题）越重要的问题，越应该由个体决策，因为个体决策能避免意见分歧，以及避免失去机会。（ ）
19.(2010年，判断38题）企业开发新产品的决策属于程序化决策。( )
20.(2011年，判断38题）某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为1200元，若年度产品订单为4万件，只有可变成本低于1260元时，该公司才不会亏损。（ ）
21.(2012年，判断33题）“德尔菲技术”是英国心理学奥斯本提出的一种集体决策方法。（ ）
22.(2015年，判断40题）在管理中，决策是每一个管理人员都可能要从事的活动。( )
23.(2010年，填空47题）根据环境因索的可控程度，决策分为三大类： 、确定型决策和不确定型决策。
24.(2013年，填空44题）西蒙在《管理行为》一书中提出了有限理性标准和 。
25.(2013年，填空45题） 的目的是解决问题或利用机会。
26.(2015年，填空43题）决策遵循的是 ，而不是最优原则。
27.(2015年，填空49题）将解决某一问题有兴趣的人集合在一起在不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言的决策方法是 。
28.(2008年，简答42题）简述奥斯本头脑风暴法实施的原则。
29.(2009年，简答45题）为什么决策的原则是满意而非最优。
30.(2011年，案例分析题）新星电子集团的经营战略
经过15年的艰苦创业，张先生的新星电子集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。
制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物，所以利润也相对稳定，但该公司目前最大的问题是缺乏新、特药品种，目前国家发布了一系列政策对该行业加以扶持。轻工方面市场需求增长缓慢，产品严重供过于求，生产厂商众多，竞争激烈，但该公司轻工产品有着较高的市场占有率。
轻工业公司目前的困难直接体现在：一是融资困难。公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题已成为企业发展的瓶颈；二是人员问题。公司中随同张先生创业的元老们忠诚有余，但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。
张先生意识到企业今后将面临更加残酷的竞争，他必须在短期内完成企业向现代化企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略思路，迅速壮大企业规模，为此，他拟对企业进行变革，以期企业在更高的层次能有进一步的发展。
请你对以下问题提出你的看法：
（l)SWOT分析法在管理工作中受到广泛重视和普遍应用，原因在于它将企业内外环境有机地结合起来，把复杂的问题简单化，为群体决策创造了有利的条件，有助于为决策者提供更多的方案。请用SWOT分析法分析新星电子集团。
(2)经营单位组合分析法又称波士顿矩阵，其基本思想是：大部分企业都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品——市场片，企业应该为每个经营单位确定其活动方向。请指出新星电子集团的轻工产品目前在波士顿矩阵中所处的位置，并分析该类产品的特别及应采取的战略。
